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商如何通过专业运营的执行,实现商场不同阶段运营的营收增值技巧和策略。如何通过专业运营实现商场的营销推广与引流裂变的双赢。
一、商业经营逻辑认知及解析1、产品经理视角认知及解析2、资产管理视角认知及解析3、经营管理视角认知及解析二、运营管理逻辑认知及解析1、区域、商圈、项目分析2、全生命周期运营策略及解析3、商业定位方法及解析
4、一铺一价测算方法及解析5、品牌落位方法及解析6、租户组合方法及解析三、招商调整策略及案例解析1、招商工作的底层逻辑认知和解析2、带运营思维的招商事半功倍3、创新性的招商技法突破招商瓶颈期4、招调策略及案例解析
5、招调复盘技法及案例解析四、运营管理提升策略及解析1、全生命成长周期认识及解析2、运营管理指标性分析及解析3、商户经营状态诊泛站群源码断及解析4、经营分析会及租户恳谈会解析5、经营分析、经营辅导及经营扶持解析五、运营管理提升方法及解析
1、空铺预警方法及案例分析2、运营效力提升方法及案例分析3、商户联合抗租拆解方法及案例分析4、全口径收入增收方法及解析六、市场营销加持策略及解析1、营企联动策略及解析2、全年营销方案制定及解析3、整场营销活动设计及解析
1.2 品牌定位1.2.1 品牌识别: 为您的品牌创建一个独特的标识和声音,使其在目标市场上容易识别。
七、市场营销加持方法及解析1、营销活动主题提炼方法及解析2、营销立意和选题方法及解析3、大IP活动设计方法及解析4、Z泛站群源码世代客群营销设计方法及解析八、私域流量搭建逻辑及解析1、私域流量的搭建及解析2、超级会员经济的打造及解析
3、经营消费者逻辑及解析4、社群营销布局及解析运营十问1、如何突破筹开期项目的招商瓶颈期?2、如何解决培育期项目的客流带动和无效销售?3、如何保证培育期项目的招商率和租金收入?4、如何选择成长期项目的品牌级次和租赁价格?
5、如何平衡成熟期项目的营业收入和提档升级?6、如何制定商业地产REITS、CMBS退出的销售策略?7、筹开期与运营期的市场营销活动的侧重点有什么不同?8、如何有效组合和开展招商沙龙?9、如何拆解商户的抗缴租金?
10、如何打造经泛站群源码营思路与私域流量?
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