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(点击右上角“+关注”【合易人力资源】头条号,有职场攻略、管理策略、干货、详解)定岗定编优化是提升组织效能和企业人均劳效的主要手段之一企业管理者应该如何开展定岗定编优化工作呢?本文根据多年咨询服务经验,作了谷歌留痕如下总结,期望能给您的管理带来启发。
01定岗定编优化应遵循的核心原则1、价值导向原则岗位设置应优先考虑该岗位的价值度,根据价值和贡献来确定是否设置某个岗位2、最少岗位数原则既要考虑到最大限度的节约成本,又应考虑流程衔接的精简、高效,最大限度的提升企业的组织运行效率。
3、客户导向原则岗位设置应能满足特定的内部和外部的客户要求02定岗定编优化的流程和实施步骤1、组织架构的优化要实现定岗定编的优化,首先要对企业总体的组织架构进行优化,这一点是企业常常忽视的,只有从总的架构上理顺,该合并的部门合并,该增加的部门增加,组织架构调整优化的过程中,岗位也会随着优化谷歌留痕,比如,部门合并,管理岗位就会精简。
2、定岗优化在岗位设置优化阶段,首先是在职责梳理的基础之上,明确部门内部核心业务流程和职责分工,然后基于“职能-职责-岗位”的设岗基本原则,进行初步岗位设计,并将组织架构设计阶段已经确定的部门职能,逐一匹配到初设岗位中,最后借助职责分工表中的分工饱和情况,对岗位设置的合理性进行校正,确定最终岗位设置方案。
如:
7.1 监督执行7.1.1 定期报告创建定期报告,以监督广告活动的关键指标。报告应包括点击率、转化率、成本和ROI等指标。
3、定编优化(1)确定不同序列员工总数在谷歌留痕每个岗位定编之前,首先要对各类岗位的总人数进行设定,先控总人数,再此基础上,考虑如何对每个岗位进行合理定编。
(2)选对定编方法针对不同的岗位,我们应选择不同的定编方法,确保人员精简、高效、并能有效支撑公司业务的发展。
(3)进行合理性验证部分通过工作日志写实定编的,需要通过写实数据的统计、分析进行合理性验证,如:
定岗定编是提升组织效能和人均劳效的关键手段之一,每个企业都应根据企业发展的阶段和企业管理提出的要求,适时进行定岗定编的优化管理,确保组织高效运行大家有好的想法,欢迎在评论区给我留言作者/编辑:合易咨询(heyeehrm)。
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