1.出海之前应该备些什么

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2.出海要什么条件

这是出海专题的第1篇文章这里记录了小强出海东南亚的感受和观点，希望对想要出海或者已经出海的朋友有一定的帮助这一偏的主题是「出海前的一些预判工作」有些公司出海是一种配套行为，反正产品做好了，换个语言包就能上海外。

3.出海的流程

这种公司并非把海外当做谷歌站群软件命根子，结果好坏其实不重要对于那些只做海外市场的公司来说，就不能这么随意了，出海前需要经过深思熟虑才行！我的观点是：出海前需要找到降维打击的感觉降维打击只是生存保障利用优势首战告捷

4.出海需要具备什么条件

出海前需要找到降维打击的感觉出海前大家都会做调研，基于调研的情况，如果你有一种感觉：这里的竞品都弱爆了！这种感觉不能用「我更好」来形容。而是需要「我可以把它按在地上摩擦」来形容才行。

5.出海有什么要注意的吗

如果从感觉上可以达到碾压的程度，那么恭喜你，你肯定在某些方面可以对竞争对手实现降维打击说明这个市场可以做如果连降维打击的感觉都没有，只是觉得自己比竞争对手好一些，那么就要慎重考虑了，因为那点谷歌站群软件优势在业务实际运作中，很可能被出海带来的各种问题抵消成负数。

6.出海准备什么东西

别得意，降维打击感只是生存保障三体文明的技术实力就算碾压人类文明，最终也没有成功占领地球。所以「降维打击的感觉」，没有它大概率成不了，有了它也不一定能成。

7.出海怎么样

3.1.3 直销： 在目标市场设立销售团队或办事处，直接向客户销售产品或服务。

8.出海的打算

大家形成这种感觉是假设自己在国内遇到这么一个对手，但是当我们把背景放到海外，就会出现各种各样的问题：目标市场的信息不足，有时候甚至信息是错误的海外员工的招聘和管理都存在大量问题，团队战斗力不足国内团队的一半

9.准备出海了有没有什么要说的

语言不通，导致整个组织的谷歌站群软件信息流动效率极低，甚至出现一些严重错误的信息反馈等等这些问题很容易就把降维打击的优势给抹平了，所以不要觉得降维打击是高要求想想硅谷一票巨头们在中国有多狼狈，哪个不是降维打击？（有人说政策因素，你出海就没有政策因素了?）。

10.出海的条件

很多没有降维打击能力的团队抱着「试一试」的心态，这种心态可以有，但是要分情况对于那些试错成本低，试错周期很短的业务来说多试试没问题但是对于略重的业务就会很尴尬，花多少成本去试？花多少时间去试？一旦抱着「试一试」的心态就会丧失解决问题的动力。

这是最可怕的！

所以我的建议是：真的要找到一个有降维打击感的市场，哪怕市场规模小一点，或者定位差异化小众一点至少你很清楚的知道谷歌站群软件这件事终究能成把握核心优势，首战告捷出海是一场马拉松，不要想轻松取胜，但是让团队看到大幅增长甚至是爆发式增长的势头就算是首战告捷了。

能实现大幅增长说明某方面的优势已经产生了效果，降维打击感被验证有效并且增长带来的团队士气是发多少奖金都达不到的他给整个团队注入了长久的动力我们在出海的前2个月并没有什么太大的起色，当时基础员工的士气并不高。

不过合伙人都很清楚，我们只是遇到一些问题，解决这些问题，我们的优势就能发挥出来。当我们解决完问题，实现高速增长的时候，整个团队的战斗力明显的提升了。

「增长是一切的解药」早期阶段，只需要记住这一句话就够了！

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